吉林烟草工业公司以精益管理助推企业发展升级

2016-09-30作者:王莉萍

  烟草市场消息 吉林烟草工业有限责任公司近日指出,要以精益制造为主线,树立“节约一分钱就是增加一份效益”的精益理念,算成本账、效益账,通过各类精益改善活动,持续提升企业管理水平。

  吉林烟草工业公司强调,引导全员参与精益改善,要着重做好几项重点工作:提升精益制造水平,以制造流程的全环节、全过程、全要素为载体,完善生产组织方式,围绕“上道工序为下道工序服务”的价值定位,建立以生产计划为基础、以市场销量动态数据为指引的拉动式机制,构建精益化持续发展模式;营造精益管理氛围,让每一名员工都能深刻理解精益管理实质,引导全员做好精益改善工作;围绕企业中心工作,梳理与标杆企业的差距,找出短板,提出改进方向,助推企业发展升级。

来源:吉林烟草工业公司
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