红河卷烟厂品质管理部启动职能组运行模式

2020-04-08作者:和小娟

烟草市场消息 3月29日,红河卷烟厂品质管理部组织部门全员召开职能组长聘任会,正式启动职能组精益管理运行模式。

聘任会宣读了《品质管理部关于实行职能组运行模式的通知》,对职能组设置、职能组运行范围、人员配置、岗位职责、绩效考核进行了说明。部门负责人分别向新聘任的7名职能组长颁发了聘书,各受聘组长围绕珍惜岗位、认真履职、主动作为进行了交流。

本次运行模式调整是品质管理部贯彻落实集团、工厂职代会报告中“切实提升精益质量管控水平”要求的具体举措。职能组精益管理运行模式是指将原来的纵向垂直班组管理,转变为按照卷包、物流、制丝、复烤 、辅材、仪器等职能分组的横向协调管理,质量检验业务的组织架构从垂直化转向了扁平化,业务运行从班组制转向了职能制,进一步推进了卷包、物流、制丝、复烤、辅材、设备仪器质量检验业务的专业化、扁平化、精细化运行。

对于职能组长的角色定位,会议提出了三点要求:一要强化“准管理人员”角色认知,按照岗位职责要求做好工作规划,大胆管理、团结干事,确保职能组模式高效运行;二要强化扁平化管理意识,以职能运行第一责任人的定位,积极思考、主动作为,加强部门内、外工作沟通、协调;三要强化职能组工作效能发挥,不断优化业务运行,更加凸显部门在“聚焦专业制造、决胜两线攻坚”中的服务力和影响力。

职能组运行模式的建立,将进一步为“两线作战”质量管控工作精准、到位做好准备,着力培养部门技术骨干和青年管理后备,构建部门队伍建设长效机制。接下来,红烟品质管理部还将围绕推进“质量放心指数”评价体系落地运用,持续推进“质量数据中心”研究与拓展,持续推进卷烟内、外在品质维护提升,完善“两线作战”模式的质量管控方案等,进一步查找制约工厂精益质量管控水平提升的要素和短板,强化服务意识,大胆实践、精准施策、为助力工厂高质量跨越式发展注入新动能。

来源:红河卷烟厂
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