昭通卷烟厂:全面“净管理”助推全员“净改善”

2021-03-01作者:李显艳

烟草市场消息 云南中烟红塔烟草(集团)有限责任公司昭通卷烟厂近日启动精益自主改善创新课题暨SOP(标准作业程序)项目评审会,以“净管理”理念有效助推精益“净改善”落地运行。

2020年,昭通卷烟厂高质量推进精益全员改善,以“目标精准、过程简洁、结果真实”的“净管理”理念作为精益改善的基本定位,力求精益改善目标准确可行,改善过程简洁明了,改善结果真实有效,重构了以“对标管理、标准化、数据化”为基础的精益全员改善管理体系。精益全员“净改善”是工厂以目标、过程、结果为导向,全面践行云南中烟“净管理”理念的一项重要举措。

以对标落细“净改善”。将等单位对标工作下沉到基层,查找生产管理过程中的泡沫与水分,直指改善隐点、难点,实施“靶向”改善。如《GDX2包装机烟包输送转塔改进》课题,机组间进行等单位数据对标,查找到设备停机次数高的原因,通过对设备配件进行有效改良后,设备运行效率得到提升。

以SOP标准化作业落地“净改善”。结合MES系统上线,采用流程图指引、关键点标注,突出易错易漏、效率低下关键业务点的优化与考评,建立153项最优SOP标准化作业流程,实现了从点的改善向系统改善的重要突破。

以数据化落实“净改善”。完善精益改善A3报告中的效益评估项,要求对改善前后的详细情况进行数据对比,以降本增效的实际成效作为“净改善”成果的验证标准,并将成果应用推广纳入评审环节,进一步提高了“净改善”的实效性和推广性。

据悉,此次参评的157项精益自主改善创新课题中的119项通过评审,153个生产信息系统SOP标准作业规范全部通过评审。下一步,工厂将进一步发挥精益全员改善平台的作用,通过“净改善”进一步提高企业生产管理水平,助推工厂高质量发展迈上新台阶。

来源:昭通卷烟厂
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