重庆中烟成立四周年发展纪实

2019-11-08作者:袁长波

山城重庆,一座红色之城、英雄之城、创业之城。

根植于此,2015年11月10日,重庆中烟工业有限责任公司挂牌成立,成为烟草行业最年轻的卷烟工业企业。

四年来,在国家烟草专卖局党组的正确领导下,在行业各兄弟单位的支持帮助下,重庆中烟全体员工上下一心,以“追赶者”姿态奋力奔跑,税利总额稳定增长,市场状态持续好转,品牌培育扎实推进,发展人气不断提升。

时光,刻印下奋斗者的艰辛足迹,见证着追梦人的不凡历程。站在公司成立四周年的时间节点上,重庆中烟人正快马加鞭、加力追赶,以一往无前的奋斗姿态书写加速追赶的新篇章。

追赶有方向,奋斗有目标

一个成功的企业和品牌,离不开对过往的深刻认知和对未来的清晰定位。作为行业最年轻的工业企业,重庆中烟在行业承压发展的调整期组建成立,自诞生之初就面临“起步就要冲刺”的局面,这让他们更加懂得“从哪里来,到哪里去”这一“时代追问”背后的意义。

“从哪里来,到哪里去”,是作为一个企业必须回答的历史答卷,也是百年巴渝烟草一路向前所发出的最深沉的历史回响,更是中国最年轻的中烟公司在经历艰辛探索、重重困难洗礼之后,重整旗鼓再出发所吹响的最嘹亮号角。

围绕提升核心竞争力、增强自主发展权这个根本,新组建的重庆中烟坚持以市场为中心、以品牌为载体、以运行为支撑、以队伍为保障,大力实施创新驱动,全面提升企业运行的质量和效率,推动重庆中烟实现了良好开局。

面对人员、设备、制度、流程存在较大差距的“内忧”和“基本没有产品、基本没有品牌、基本没有川渝外规模市场”的“外患”,重庆中烟人想尽办法克服种种困难,积极推进产品研发、做好品牌培育,相继推出“天子”(金)、“天子”(千里江山细支)等产品,丰富并完善了产品与市场布局。

经过三年多时间的不懈努力,“天子”品牌状态持续向好,在部分重点价位段稳住了阵脚,并在全国市场崭露头角,为企业未来发展奠定了坚实基础。

站在历史交汇的新起点上,面对行业高质量发展的新要求,重庆中烟新一届党组明确了“追赶者”的文化定位,从战略高度擘画了企业未来发展的蓝图。

——在战略方向上,奋力探索一条特色发展新路子,打造品牌特色、人文特色和创新特色;

——在战略定位上,把“天子”品牌打造成为高端卷烟标志性文化品牌和一类卷烟创新性强势品牌;

——在战略目标上,推动“天子”品牌跻身行业重点品牌一类烟销量前十位、跻身中支烟销量前十位;

——在战略举措上,大力实施“追赶、集聚、数字化”三大战略,重点打造创新性产品,聚焦中支烟丰富产品类型。

清晰的战略定位、明确的战略目标、可行的战略举措,为几千名怀揣幸福梦想的“追赶者”提供了方向和指南,重庆中烟以全新形象和饱满状态,迎接历史和时代的检验。

追赶有速度,奋斗有动力

置身于行业高质量发展的大环境中,重庆中烟人深知,其核心品牌“天子”的打造,需要持续奋起直追,跑出“加速度”。

不把“天子”品牌做强做优做大,重庆中烟就没有未来。为此,公司党组坚定不移把谋发展作为第一要务,把加快发展作为解决一切困难和问题的最大良策,坚持以上率下,一级带着一级干、一级做给一级看。

在“天子”(金)、“天子”(千里江山)积累的良好市场基础之上,重庆中烟进一步明确了“天子”品牌的核心定位,并根据企业实际和品牌布局现状,制定了相应的发展目标,推动品牌体系完成整合和重塑。

根据产品研发的5W原则,即做什么烟(What)、消费者是谁(Who)、市场在哪里(Where)、什么时候完成(When)、为什么做(Why),公司技术中心在不到半年时间内就完成“天子”品牌产品线几个重点规格的研发、测试等工作,跑出了产品开发的“加速度”。

同时,围绕“天子”品牌的打造,重庆中烟下大气力抓好品牌形象塑造、品系构建、品规培育等工作,对“天子”VI标识进行重新设计,确立了“观天下、看未来”的品牌文化主题,持续为品牌注入新内涵。

8月8日,重庆中烟在重庆召开了首场“天子”品牌新形象暨战略新品发布会。这既是集中性的形象展示和成果展现,更是聚合式的信心传递和动力传导。

随后,重庆中烟全面发力、精准施力,在短短两个月之内,就在全国多个地区召开10场新品发布会,亮出“天子”品牌新形象,赢得了商业企业的大力支持和零售客户的点赞,“天子”品牌的形象焕然一新。

不唯如此,着眼重塑价值流程,重庆中烟明确提出市场营销、产品研发、原料采购和卷烟生产为“一线部门”,是公司接轨市场的“连接点”和“服务器”,要全力以赴做好服务一线、保障一线、建设一线的各项工作。

6月,重庆中烟迅速完成总部部门设置调整和职能优化工作,调整优化后的9个职能部门和9个专业部门全新亮相,机构设置更加扁平化、职能分布更加科学化,初步解决了职能交叉、边界不清、效率不高等问题。

7月,以管理升级为主题、问题查找为导向、追赶超越为基调的“管理诊断”活动拉开序幕,标准的清理修订、问题的梳理评价、流程的再造优化依次推进,目前已全面开展完毕。

这次被重庆中烟人称为“截弯取直”的调整,较好地精简了公司之前部分冗余的流程,企业整体状态和运行效率为之一新。

奔跑追赶的“加速度”,还体现在重庆中烟对工作的筹划和安排上。10月中旬召开的公司党组第十二次中心组学习会,就如何总结分析今年工作、研究谋划明年工作作了全面部署,要求各级各线早规划、早安排、早推动、早落实,尤其要在衔接2020年产销计划上倾尽全力,务必争取工作主动。

追赶有质量,奋斗有底气

在烟草品牌整体进入“存量竞争”的背景下,随着卷烟消费环境的变化,消费需求的日趋个性和多元,烟草品牌在走向高质量发展的同时,出现了品牌的分化,而这又将成为新一轮竞争的焦点。

从某种层面上讲,在全新的品牌竞争态势下,现有的品牌格局或将再次被打破,一些品牌将迎来全新的发展机遇。要抓住这样的机遇,关键在于有拿得出、叫得响、过得硬的产品。

重庆中烟认为,产品质量始终是第一位的,速度必须为质量让路。经过认真调研,重庆中烟明确质量管控工作由技术中心牵头负责,并在技术中心内部成立质量控制室专门负责此项工作。以开展质量提升专项行动为抓手,他们打出了一套组合拳:

将烟叶细分为42个等级,在入库之前严格甄选,进一步改善优化烟叶养护醇化条件,建立完善原料质量跟踪、预警机制;

组织开展对烟用材料供应商生产现场的随机抽查,将质量管控关口前移至供应商生产环节,完善供方质量保证能力评价体系;

以质量管理体系换版全覆盖为抓手,规范生产流程、细化管理标准、完善设备“健康档案”,确保工艺指标的一致性和稳定性;

强化对成品储存、运输环节的控制,加强产品上市后的质量跟踪,实行市场投诉倒查处理机制;

坚持对质量问题“零容忍”“零放过”,全面加强质量监督考核和责任追究;

……

推动企业发展,人是最为关键的要素。着眼培养打造一支能打硬仗、素质过硬的人才队伍,重庆中烟以工作质量、服务质量“双提升”专项活动为抓手,突出抓好队伍能力、作风、绩效等三项建设。

重庆中烟党组提出并全面践行“七个要”行为准则,在讲政治、讲责任、讲担当、讲贡献上带好头,发挥好把方向、管大局、保落实作用;各级干部按照党组部署要求,动员广大员工增强责任意识和担当精神,动起来、跑起来、快起来,齐心协力推进“三大战略”,同心共建“幸福重庆中烟”。

针对干部职工急需开阔视野、提升素质能力等问题,重庆中烟坚持“请进来、走出去”,选派20多名同志到先进企业跟班学习,选派近40名同志到市场一线驻点锻炼,邀请专家在党组理论学习中心组学习会上作战略管理、绩效管理、团队建设等专题辅导。

针对职工群众的所急所盼和实际困难,重庆中烟大力推进“幸福重庆中烟”建设,改进会风文风,合理调整工作时间,提升食堂服务,丰富群众文化生活,添置文体设施……

短短半年多时间,重庆中烟党组着眼点点滴滴,把增强干部职工归属感、获得感和幸福感的目标落细落小落实,让重庆中烟人在体验发展加速度、运行高质量的同时,进一步提升他们在企业这个大家庭中的“幸福指数”。

新时代呼唤新作为,新使命需要新担当。“我们一定要有担当精神和责任意识,始终保持‘我爱我家、自信自尊、苦干实干、奋力奔跑’的‘追赶者’姿态,动起来、跑起来,努力走好符合重庆中烟实际的特色发展新路子。”重庆中烟党组书记、总经理张力坚定地说道。

来源:东方烟草报
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